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Do³±czy³: 12 Gru 2023
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 Wys³any: Wto Gru 12, 2023 06:00 Temat postu: 可持续发展 |
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调查结果基于 2012 年麻省理工学院可持续发展与创新全球高管研究的一部分进行的调查。该研究是与波士顿咨询集团合作进行的。研究人员收集了来自两个行业 2,600 多名经理、思想领袖和高管的反馈。他们向受访者询问了可持续发展活动对公司商业模式的影响。这包括更改提供的产品和服务以及提供方式。研究人员还询问可持续发展活动是否产生了利润。 主要发现 很大一部分受访者表示，可持续发展活动导致了商业模式的改变。在经历了商业模式变革的公司中，75% 实现了盈亏平衡或利润增加。更重要的是：进行更多的商业模式改变增加了公司利润增加的可能性。 以下特征帮助企业做出从可持续发展活动中获利所需的商业模式变革： 一个优先考虑可持续发展的支持性高层管理网络。 与外部利益相关者、社区合作伙伴和消费者的高度合作。 一套清晰的指标，用于 (1) 衡量影响并 (2) 为可持续发展活动提供业务案例。
管理者的行动 麻省理工学院的这项研究表明，企业可以采取三件事来从可持续发展活动中获利： 确保高级管理层的支持：商业模式创新可能需要企业文化和思维方式的重大转变。研究人员建议设定多年目标并持续关注目标实现的进展。为了实现这一目标，高层管理人员必须出席并参与。例如，金宝汤 (Campbell Soup) 前首席执行官道格·科南特 (Doug Conant) 表示：“你可以谈论将其作为优先事项，但如果你不组织起来以优先方 Whatsapp 号码列表 式去做，它就无法完成。它必须有一条以令人信服的方式一直延伸到首席执行官的路线。” 与利益相关者合作：与非政府组织、工作组和其他外部利益相关者合作可以帮助制定公司的可持续发展议程。合作还可以防止举报人无意中“漂绿”。（请参阅在聪明的暴徒找到你之前找到他们） 了解您的客户：了解客户是否愿意为可持续产品和服务支付溢价以及愿意支付多少钱。例如，Domtar Crop 可持续业务和品牌管理副总裁 Lewis Fix 表示，正是由于主要客户的需求，Domtar 才向森林管理委员会认证其所有造纸厂。
董事总经理 Pam Laughland 和 Tim Hortons Inc. 可持续发展与责任总监 Tim Faveri（创始理事会成员）分享了对此过程中关键步骤的见解： 招聘：理事会中的代表组织包括 (a) 跨部门领导者和 (b) 可持续发展领导者。跨部门代表可以避免竞争问题，增加坦诚对话并最大限度地提高创新。成员的可持续发展领导力确保所讨论的主题是前沿的。它还提高了研究成果的可信度，并增加了在其他公司实施的可能性。理事会中代表组织的个人也很重要：他们应该顽强并能够在内部推动可持续发展议程。 主题选择：具有影响力的研究必须由用户需求驱动。每年九月，国家统计局都会召集理事会成员来确定加拿大商业可持续发展面临的首要挑战。这两个首要挑战成为重大研究项目的主题。理事会成员自行选入指导委员会，指导研究过程。 招募研究人员：国家统计局广泛征集招募全球最佳研究团队的提案。该项目的指导委员会帮助选择成功的团队。
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